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绩效太低集体转岗，别再忽视不赚钱的儿科了

儿科被认为是最忙、最累、最易发生冲突的科室，但该院在计发绩效工资时，儿科1.0系数仅为498元，远低于行政后勤1.0系数的2600元，更无法与其他高绩效科室相比，这任谁恐怕都难以接受。

报道中，该院儿科医护人员认为自己“不能为医院创造财富”，其表述虽带有一定情绪，却触及医院绩效考核一个普遍不合理的现象。据悉，该院绩效考核的主要依据是营收能力。医院也坦承，因儿科服务人数下降幅度较大，儿科医护7月绩效奖励与平时相比明显偏低，也证实了这一点。

不能忽视的事实是，儿童住院周转很快，但病历书写等常规工作一样都不能少。儿科诊疗操作难度大，检查和化验都很少，药量则是成人的零头。这都决定了，儿科工作量很大，收入却远不及其他科室，若以创造财富多少定绩效，儿科将成为收入最低的科室之一。

医护人员的绩效与营收挂钩，由于操作起来简单，且看似还算公平，又具有激励创收的作用，因此被很多医院所采纳。然而，假如绩效考评忽视了儿科、急诊科等科室的特殊性，就很容易挫伤这些科室医护人员的积极性。近年来，儿科医生流失严重，与不合理的绩效考评方式不无关系。

但显然，不能用功利化态度来对待儿科。很多医院认为儿科不赚反赔，因此能不开则不开，以至于“二级以上综合医院须开设儿科”，成为很多地方努力多年却难以实现的目标。部分医院即使已开设儿科，但在规模上也加以限制，不愿意增加床位与门诊。这类更为隐蔽的功利性做法，同样不利于儿科的发展。

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