随着一次次暴露问题,长五研制团队对发动机问题的认识更深入了,也越来越逼近真相。“这就等于之前所有吃的药都是强身健体,但没有根除病根。”王维彬说,这次终于击准要害了。
找到遥二失利的原因之后,火箭团队发现产品状态再也回不去了。一方面是亟待破解的“发动机之困”,一方面又是等不及的“时间后墙”。长五团队再次到了绝地反击的紧要关头。
一院党委书记李明华临危受命,被任命为长五遥三火箭的第一总指挥。在他的记忆中,这是中国航天20多年的发展历程中,第二次启动“第一总指挥”的模式。历史就是这样巧合,两次都是他来担任。他也被很多人称为“救火队员”。
李明华把自己的工作总结为“把方向、出方法、调资源”。当务之急,他急需带领团队找到解决问题的方法,重拾信心,带领大家冲出重围。
6月24日,李明华把王珏等一众核心人员叫到了他的办公室,集中破解难题。
大家围绕3种解决办法迅速进行讨论。
一种方法是“加强”,扛过去。可是加强到什么程度,上限在哪?
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