反观华为,其干部队伍有着几个明显的特点:
数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;
管理能力出色,能够满足业务不断发展的需求;
愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗。
这是一只名副其实的“铁军”,这支铁军有4个特质。
简单概括为:派得出、动得了、打得赢、不变质。这是华为过去乃至于未来持续胜利的关键。华为为了打造这只“铁军”,前后用了二十多年的时间。
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派得出!什么是“派得出”?对于华为来说,其业务的核心策略之一就是“以客户为中心”,早期在实施路径上强调“以农村包围城市”,因此在具体操作中一定要密切贴近客户,深入到国内国外的不发达地区。
这对于干部建设就提出了很高的要求,一方面需要大批量的合格干部,同时要能够让这些干部自己心甘情愿的去一线工作,特别是到艰苦的地方去。
华为是怎么做到的呢?
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